Компонентная модель предприятия
Соответствие модулей системы сферам бизнеса
Мониторинг и контроль производственных процессов
отслеживание фактического выполнения плана продаж по ключевым показателям;
пересчёт плана продаж.
Анализ и системная оценка
разработка оптимального плана продаж;
создание оптимального плана снабжения;
оценка эффективности каналов сбыта готовой продукции;
формирование факторного анализа по отклонениям;
формирование сбалансированной тарифно-ценовой политики.
Прогнозирование и сценарное моделирование
прогнозирование спроса и предложения;
прогнозирование цен на сырьё, материалы и готовую продукцию;
сценарное моделирование объемов, сроков отгрузок и выкупа с различной временной детализацией.
Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование
расчет объемов и стоимости реализации, а также необходимых запасов на основе целевого уровня сбыта.
Мониторинг и контроль производственных процессов
организация деятельности предприятия по схеме (СТС + СФС) с возможностью привязки и отслеживания показателей и метрик;
контроль целостности инфраструктуры производственного процесса;
оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности (ФХД).
Анализ и системная оценка
оценка эффективности деятельности с ранжированием мест, причин простоев и производственных рисков;
оценка согласованности производственных мощностей (установленных и располагаемых);
оценка технологической надежности и безопасности системы;
оптимизация программы ремонтов и реконструкций (оптимизация программ эксплуатации).
Прогнозирование и сценарное моделирование
сценарное прогнозирование производственных процессов;
повышение объемов выпуска продукции без привлечения значительных инвестиционных затрат за счет устранения производственных ограничений.
Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование
телескопический, многопродуктовый объемный план производства;
оптимизация производственной программы в соответствии с целями предприятия;
целевая комплексная программа, интегрирующая планы, рассчитанные в отдельных модулях и подразделениях предприятия.
Мониторинг и контроль производственных процессов
учет финансовых показателей предприятия;
очистка финансовых данных.
Анализ и системная оценка
анализ рентабельности и производительности;
ранжированный перечень узких мест и потенциалов для повышения эффективности;
управление рисками (прогнозирование дебиторской задолженности, отклонений бюджета, превышения установленных параметров).
Прогнозирование и сценарное моделирование
сценарное прогнозирование финансовых показателей (точки безубыточности, потребности в оборотных и заемных средствах).
Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование
оптимизация параметров бюджета предприятия в соответствии с заданными целями;
формирование плана займов;
разработка дивидендной политики, обеспечивающей баланс между прибылью акционеров и развитием бизнеса.
Мониторинг и контроль производственных процессов
учёт активов и их состояния;
контроль инвестиций в модернизацию и развитие производства;
учёт амортизации и технического обслуживания оборудования.
Анализ и системная оценка
анализ окупаемости инвестиций;
оценка целесообразности модернизации или замены оборудования.
Прогнозирование и сценарное моделирование
прогнозирование потребностей в новых инвестициях для обоснования инвестиционных программ;
прогнозирование амортизационных расходов и необходимости капитальных вложений;
моделирование сценариев развития производства с учётом различных инвестиционных решений.
Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование
оптимизация инвестиционной программы под цели предприятия;
планирование роста производственных мощностей и их модернизации.
Мониторинг и контроль производственных процессов
схема размещения производственных сил и распределительных центров;
поддержка заданного уровня складских запасов на постоянной основе.
Анализ и системная оценка
оптимизация хранения;
определение наилучшего расположения складов, промежуточных пунктов хранения и анализ правил загрузки складов;
оптимизация цепочек поставок.
Прогнозирование и сценарное моделирование
прогнозирование логистических потоков и транспортных затрат.
Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование
планирование и дизайн сети: определение оптимального количества, расположения и вместимости складов, производительности заводов и загрузки линий;
транспортное планирование: стратегическое планирование, выбор точек кросс-докинга, точек консолидации или маршрутов доставки, выбор способов перевозки и перевозчиков, планирование и диспетчеризация рейсов.
Last updated