Компонентная модель предприятия

Соответствие модулей системы сферам бизнеса

Продажи и снабжение

Мониторинг и контроль производственных процессов

• отслеживание фактического выполнения плана продаж по ключевым показателям;

• пересчёт плана продаж.

Анализ и системная оценка

• разработка оптимального плана продаж;

• создание оптимального плана снабжения;

• оценка эффективности каналов сбыта готовой продукции;

• формирование факторного анализа по отклонениям;

• формирование сбалансированной тарифно-ценовой политики.

Прогнозирование и сценарное моделирование

• прогнозирование спроса и предложения;

• прогнозирование цен на сырьё, материалы и готовую продукцию;

• сценарное моделирование объемов, сроков отгрузок и выкупа с различной временной детализацией.

Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование

• расчет объемов и стоимости реализации, а также необходимых запасов на основе целевого уровня сбыта.

Производство/предприятие

Мониторинг и контроль производственных процессов

• организация деятельности предприятия по схеме (СТС + СФС) с возможностью привязки и отслеживания показателей и метрик;

• контроль целостности инфраструктуры производственного процесса;

• оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности (ФХД).

Анализ и системная оценка

• оценка эффективности деятельности с ранжированием мест, причин простоев и производственных рисков;

• оценка согласованности производственных мощностей (установленных и располагаемых);

• оценка технологической надежности и безопасности системы;

• оптимизация программы ремонтов и реконструкций (оптимизация программ эксплуатации).

Прогнозирование и сценарное моделирование

• сценарное прогнозирование производственных процессов;

• повышение объемов выпуска продукции без привлечения значительных инвестиционных затрат за счет устранения производственных ограничений.

Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование

• телескопический, многопродуктовый объемный план производства;

• оптимизация производственной программы в соответствии с целями предприятия;

• целевая комплексная программа, интегрирующая планы, рассчитанные в отдельных модулях и подразделениях предприятия.

Экономика и финансы

Мониторинг и контроль производственных процессов

• учет финансовых показателей предприятия;

• очистка финансовых данных.

Анализ и системная оценка

• анализ рентабельности и производительности;

• ранжированный перечень узких мест и потенциалов для повышения эффективности;

• управление рисками (прогнозирование дебиторской задолженности, отклонений бюджета, превышения установленных параметров).

Прогнозирование и сценарное моделирование

• сценарное прогнозирование финансовых показателей (точки безубыточности, потребности в оборотных и заемных средствах).

Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование

• оптимизация параметров бюджета предприятия в соответствии с заданными целями;

• формирование плана займов;

• разработка дивидендной политики, обеспечивающей баланс между прибылью акционеров и развитием бизнеса.

Инвестиции

Мониторинг и контроль производственных процессов

• учёт активов и их состояния;

• контроль инвестиций в модернизацию и развитие производства;

• учёт амортизации и технического обслуживания оборудования.

Анализ и системная оценка

• анализ окупаемости инвестиций;

• оценка целесообразности модернизации или замены оборудования.

Прогнозирование и сценарное моделирование

• прогнозирование потребностей в новых инвестициях для обоснования инвестиционных программ;

• прогнозирование амортизационных расходов и необходимости капитальных вложений;

• моделирование сценариев развития производства с учётом различных инвестиционных решений.

Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование

• оптимизация инвестиционной программы под цели предприятия;

• планирование роста производственных мощностей и их модернизации.

Логистика

Мониторинг и контроль производственных процессов

• схема размещения производственных сил и распределительных центров;

• поддержка заданного уровня складских запасов на постоянной основе.

Анализ и системная оценка

• оптимизация хранения;

• определение наилучшего расположения складов, промежуточных пунктов хранения и анализ правил загрузки складов;

• оптимизация цепочек поставок.

Прогнозирование и сценарное моделирование

• прогнозирование логистических потоков и транспортных затрат.

Стратегическая оптимизация и инвестиционное планирование

• планирование и дизайн сети: определение оптимального количества, расположения и вместимости складов, производительности заводов и загрузки линий;

• транспортное планирование: стратегическое планирование, выбор точек кросс-докинга, точек консолидации или маршрутов доставки, выбор способов перевозки и перевозчиков, планирование и диспетчеризация рейсов.